9月12日，集團總公司董事長蘇躍華，副總經(jīng)理束水龍一行調(diào)研甘肅建投新能源科技股份有限公司。

調(diào)研組一行來到全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地考察，聽取了新能源公司工作人員介紹。基地位于騰格里沙漠南緣，占地面積 10.2萬畝。在基地試驗的機械固沙是在傳統(tǒng)治沙理論基礎(chǔ)上，遵循因地制宜，因害設(shè)防，由近及遠，先易后難的原則，利用現(xiàn)代化的機械工程手段，將草沙障固沙技術(shù)與現(xiàn)代裝備技術(shù)相結(jié)合，利用固沙裝備將稻草、麥秸等植物莖桿在沙漠表面鋪設(shè)成不同形式的草沙障。因為增加了沙漠表面的粗糙度，所以對于消減風(fēng)力，阻止流沙移動，截流雨水，防風(fēng)固沙的作用十分明顯，相較于人工固沙，機械固沙的質(zhì)量更高、效果更好。

隨后，董事長蘇躍華一行在試驗示范基地召開座談會，會上，新能源公司董事長馬有勝向調(diào)研組匯報了公司基本運營情況及發(fā)展?fàn)顩r，同時也向調(diào)研組匯報了公司預(yù)投資項目工作進展情況，其中包括總投資38億元的全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金項目、總投資109億元的利用開發(fā)性和政策性金融推進生態(tài)建設(shè)項目及其它相關(guān)投資項目。

會議中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)針對新能源公司發(fā)展及經(jīng)營情況提出建議、意見與要求。董事長蘇躍華強調(diào)：“新能源公司提升為集團總公司二級單位是基于發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。此次調(diào)研主要是深入了解新能源公司經(jīng)營狀況及發(fā)展概況。需要理清公司經(jīng)營思路、發(fā)展方向、具體贏利點，采取適合自身的發(fā)展模式；新能源公司要形成自我造血功能，穩(wěn)定現(xiàn)金流，長遠規(guī)劃，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；同時要充分了解國家在環(huán)境治理等政策方面的具體政策，結(jié)合公司實際情況，做出調(diào)整促進公司發(fā)展。”

集團總公司副總經(jīng)理束水龍首先肯定了新能源公司的積極工作態(tài)度，之后強調(diào)：“企業(yè)發(fā)展要規(guī)模更要效益，努力突破瓶頸，打破困局，要借助武威市已建成的項目，發(fā)揮借力作用，形成合力助推企業(yè)發(fā)展；了解國家治沙防沙、武威市治沙防沙政策，結(jié)合實際，整體規(guī)劃向治沙防沙要經(jīng)濟、要效益、要發(fā)展?！?/p>

調(diào)研組其他領(lǐng)導(dǎo)也給出適合新能源公司發(fā)展的意見與建議，要著力發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，擴大治沙防沙產(chǎn)業(yè)的附加值，利用武威市獨特的人文文化、地域文化，打造文化旅游路線，打響沙生植物加工品牌。

董事長蘇躍華在座談會上，對新能源公司提出具體要求：“要充分領(lǐng)會集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的意圖，結(jié)合自身情況，完成公司下達的年度經(jīng)濟任務(wù)；貫徹集團總公司的各項決策，抓落地、抓落實，在思想上與集團總公司黨委保持高度一致；提高自我學(xué)習(xí)能力，解決問題的能力；加強財務(wù)、經(jīng)營等各類風(fēng)險防范、管控；加強企業(yè)管理、經(jīng)營管理，創(chuàng)新工作方法、嚴謹工作作風(fēng)，以發(fā)展企業(yè)提高職工生活水平，提升職工經(jīng)濟收入為己任，同時要做到清正廉潔、治企有方。”

集團總公司辦公室主任毛宏勇、財務(wù)處處長陳毅、安全生產(chǎn)處處長李生銀、工業(yè)處處長牛向輝、資金結(jié)算中心主任王燚峰等，新能源公司董事長馬有勝、總經(jīng)理王文學(xué)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。