近年來，甘肅建投堅持服務全省戰(zhàn)略，深入推進國企改革三年行動，加快推動企業(yè)由“管資產”向“管資本”轉變，在推動國有資本布局優(yōu)化和結構調整上取得了階段性成果，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得了較好成效。

堅持“投資”引領，服務經濟社會發(fā)展

一是加快功能定位轉型，優(yōu)化總部職能。堅持以服務全省戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產業(yè)競爭力為目標，將功能定位調整為基礎設施建設領域及其新業(yè)態(tài)、新領域的國有資本投資公司，承擔甘肅省基礎設施領域投資建設使命。按照“小總部、大產業(yè)”的思路，將總部機構由25個處室精簡為10個部室、4個事業(yè)部，管理人員由141人壓減為91人，人員減少三分之一，打造了精干高效的集團總部。二是突出投資引領，放大資本功能。堅持以投為引領，充分發(fā)揮投資引導功能，優(yōu)化國有資本布局和結構調整，更好服務全省戰(zhàn)略。打造融資平臺。加強財務管控，優(yōu)化資信結構，企業(yè)主體信用等級由AA+提升到了AAA級；創(chuàng)新融資模式，拓展融資渠道，發(fā)行債券16.1億元，銀行綜合授信達861億元，進一步拓寬金融業(yè)務。擴大投資規(guī)模。強化投資引領戰(zhàn)略，精心謀劃重大投資項目，2021年完成投資119.9億元，同比增長23.6%，拉動重點項目投資371.4億元。加強區(qū)域投資。積極構建“地企合作”富民興隴新模式，與甘肅省內14個市州政府在民生領域和社會發(fā)展領域達成合作協(xié)議，帶動社會資本投入，助力地方經濟發(fā)展。豐富投資模式。持續(xù)擴大EPC、PPP、EPC+F等項目投資模式的應用范圍。2021年實施項目70個，總額達201億元，同比增長28.34%。

培育新興產業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構

一是推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。大力推進傳統(tǒng)建筑產業(yè)向綠色、節(jié)能環(huán)保、智能化的方向發(fā)展，推廣運用綠色建造、BIM技術、新型建材，促進傳統(tǒng)產業(yè)升級。二是向新型建筑工業(yè)化發(fā)力。打造裝配式建筑產業(yè)，建成了甘肅省最大的裝配式鋼結構生產基地，引領甘肅省裝配式建筑產業(yè)發(fā)展，助力實現“雙碳”目標。三是培育打造綠色生態(tài)產業(yè)。積極融入黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展重大國家戰(zhàn)略，投資實施了黃河流域平涼市林草生態(tài)扶貧項目和定西渭河源林草生態(tài)扶貧鞏固提升項目。四是培育發(fā)展新能源風電產業(yè)。以風電塔筒制造、光伏支架生產和生態(tài)治沙工程為重點，與央企合作，投資推進天祝松山灘風電場、武威潔源紅沙崗風電互補發(fā)電等項目。五是積極布局“兩新一重”產業(yè)鏈。組建專業(yè)化交通建設公司，投資實施酒泉市柳溝至紅沙梁鐵路專用線項目；投資建設甘肅省首個5G智慧礦山，獲批甘肅省智能礦山示范項目。六是培育新能源燃氣業(yè)務。參與組建國家管網集團，搶抓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，取得了隴南、慶陽65個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的燃氣特許經營權。

凸顯改革成效，助力企業(yè)高質量發(fā)展

隨著改革的不斷深入，甘肅建投經濟效益不斷提升，發(fā)展活力動力有效激發(fā)，實現了效益更好、產業(yè)更優(yōu)、作用更強、機制更活。一是實現了“效益更好”。2021年，甘肅建投實現利潤總額12.02億元、凈利潤8.76億元，資產總額達到1010億元，連續(xù)十年榮膺中國企業(yè)500強。二是實現了“產業(yè)更優(yōu)”。夯實了在建筑領域的領先優(yōu)勢，培育壯大了在生態(tài)環(huán)境治理、綠色建材、風電光伏、裝配式建筑、新能源等新興業(yè)務領域的戰(zhàn)略立足點，形成了在細分領域輕重資產結合、兼顧現在和未來的產業(yè)布局。三是實現了“作用更強”。加快推進發(fā)展理念、業(yè)務模式、商業(yè)模式的變革，向產業(yè)鏈的最前端拓展，提高了企業(yè)在市場化運營中的話語權、主動權。四是實現了“機制更活”。通過授權放權、轉換經營機制、市場化選聘、任期制契約化管理等改革，市場化經營水平不斷提高，為企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展凝聚了強大的正能量。

文章來源：甘肅省國資委