4月18日，甘肅建投新能源科技股份有限公司總經(jīng)理趙琰森、副總經(jīng)理李亞軍一行，對臨夏市G310至G568連接線道路建設(shè)項目及臨夏市環(huán)城北路項目進行調(diào)研。

趙琰森一行深入施工現(xiàn)場各區(qū)域?qū)嵉貦z查了臨夏市G310至G568連接線道路建設(shè)項目及臨夏市環(huán)城北路項目建設(shè)現(xiàn)場，并認真聽取了項目經(jīng)理對項目總體情況的匯報，在全面了解施工進度、安全管理、質(zhì)量管理及下一步工作安排等環(huán)節(jié)后，就做好安全質(zhì)量管控工作提出三點要求：一是抓項目安全管理，確保安全運營。在推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強施工現(xiàn)場的環(huán)保管控工作，提高思想認知，增強全員安全意識，杜絕各類安全隱患，聚焦施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是抓項目進度，確保按期交工。項目管理人員組織施工時要合理高效的組織資源，科學(xué)有序地加快推進施工進度；三是抓成本管控，確保項目利潤。項目管理人員需進一步加強與部門、勞務(wù)班組之間的溝通協(xié)調(diào)，加大施工現(xiàn)場的材料機械保障，從施工工藝、施工流程及過程控制等方面降本增效，為新能源公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

目前，新能源公司全面動員“抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”行動，堅持“建精品工程”理念，以持續(xù)推進項目建設(shè)作為公司抓手，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進項目發(fā)展。

通訊員：馬俊杰