導語：世界著名的風能獨立咨詢機構(gòu)Wyman預測，到2020年，風機制造企業(yè)將有40%的收入來自運維服務，其利潤貢獻將達60%。針對這一塊蛋糕，未來的風電運維服務，整機廠家也在積極地參與，通過第三方與開發(fā)商去捆綁?！爱吘拐l的風機交給誰，對整個風電場的運行是最好的?，F(xiàn)在很多開發(fā)商愿意出資，把這塊業(yè)務繼續(xù)包給整機廠家來做?！?/p>

Today(現(xiàn)狀)

前景巨大的風電運維市場吸引開發(fā)商、整機商、第三方企業(yè)紛至沓來?！盎鞈?zhàn)”之中，三大掘金者如何找好自己的位置?風電后市場將怎樣步入良性發(fā)展的快車道?

偶發(fā)的風電事故也在不斷地為筑夢者敲醒警鐘。低價競爭、技術(shù)參差、人才流失、缺失的運維標準等埋下的安全隱患，正成為擾亂風電運維市場秩序的幕后推手。

《能源》記者獨家獲取的一份某財產(chǎn)保險公司理賠數(shù)據(jù)顯示，自2009年至2016年6月，該公司累計承擔國內(nèi)風電項目566個，累計承保保險金額約為6423.33億元。其中各類事故有效報案件數(shù)近5312筆，累計賠付金額達到4.9億元，而“產(chǎn)品質(zhì)量保證保險”占事故保險的大頭，約為60%，并呈逐年上升趨勢。

另據(jù)業(yè)內(nèi)專家測算，單臺風機年滿發(fā)電收入約為160余萬元，若發(fā)生一次重大事故，更換費用總和可能突破百萬元。以一臺1.5兆瓦的風機倒塔為例，損失或達七、八百萬。

市場投保產(chǎn)品質(zhì)量險的巨大潛在需求，戳破了“風”光無限的外衣。一個不爭的事實是，龐大的風機機組之中，仍存各種陳舊頑疾。

Cloudy(陰霾下的運維)

數(shù)據(jù)顯示：截至2017年第三季度，風電累計裝機1.57億千瓦。到2020年，11萬臺風機都將出質(zhì)保。按照每臺風機每年10—15萬的運維費用估算，風電后市場規(guī)模將達110—165億。

在如此之大的一個體量市場中，大多業(yè)內(nèi)人士認為事故比率并不算高。多數(shù)機組本身并不存在重大設計缺陷，故障大部分由于生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制和一致性問題所致。

以該保險公司承保的某公司風電場項目的葉片問題為例，采集鑒定發(fā)現(xiàn)，導致葉片在運行中失效的原因主要集中在葉片生產(chǎn)質(zhì)量缺陷，葉片在制造過程中未能嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)、檢驗，不合格工序又不斷向前流轉(zhuǎn)(其中合模工序違規(guī)作業(yè)尤為突出)，最終缺陷產(chǎn)品被陸續(xù)制造出廠并裝機運轉(zhuǎn)。此后，在風電機組僅僅不到兩年的運行時間里，葉片因自身缺陷無法承受正常的運行載荷作用，導致質(zhì)量事故不斷爆發(fā)，最終出現(xiàn)大批量失效。

另一資深業(yè)內(nèi)人士透露，據(jù)他勘查鑒定得知，某個風電齒輪箱廠于2015年出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，臺數(shù)高達1000余臺?！拔艺{(diào)查統(tǒng)計過業(yè)內(nèi)的一個集團，它有8000余臺機組，因為變流器出現(xiàn)故障而停機造成的損失，相當于當年整個國家每上網(wǎng)1度電，就損失1分7厘4?！?/p>

令人欣慰的是，受益于風力發(fā)電機組設備制造商的技術(shù)成熟以及運維質(zhì)量的提升，國內(nèi)風電場的運行情況已越來越好。

北京國電電力新能源技術(shù)公司總經(jīng)理董霞威告訴《能源》記者，風電機組的故障大部分是由于生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量控制、安裝調(diào)試及運行維護不到位造成的。

更有業(yè)內(nèi)人士對《能源》記者直言，“風機倒塔的大部分原因都是責任型的，過程控制中導致倒塔的原因太可恨了，技術(shù)工作與管理工作不到位，如此長期下去必出問題?！?/p>

風機最大的事故是倒塔，造成倒塔的主要原因是風機超速，風機超速本應有相應的保護措施以避免“飛車”?！皩е鲁俚脑蚴俏覀冊谶\行維護過程中重點關(guān)注的工作?！?/p>

Priceless(低價競爭之殤)

中國的各類市場總會陷入價格戰(zhàn)的怪圈，風電后市場也未能免俗。

數(shù)年前整機市場的爆發(fā)式增長，為后市場創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，也烙下了難以祛除的不穩(wěn)定因素。一些資金少、規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的企業(yè)加入行業(yè)競爭，跟風模仿，魚龍混雜，招投標價格背離正常范圍，部分甚至陷入價格戰(zhàn)，無序的競爭對市場秩序造成了嚴重沖擊。

低價中標的惡性競爭導致行業(yè)平均毛利水平不斷下降，致使企業(yè)整體業(yè)務規(guī)模同比均有一定下滑，市場開拓營銷難度不斷加大?！坝行┻\維主體是有長久的規(guī)劃的，但有一部分想掙點兒快錢?！贝送?，招標是一年一度的，許多小企業(yè)打一槍，換個地方，把錢掙了再說，這樣不可持續(xù)。

造成運維后市場亂象的原因歸咎于以下兩個方面：一是缺乏運行維護的行業(yè)標準;二是運維隊伍的資質(zhì)門檻較低。

Talent Shortage(流失的運維人才)

中國大多數(shù)風電場地處偏遠地區(qū)，條件艱苦，年輕人已對強度大、工資低、危險系數(shù)高的工作的接受程度大打折扣。運維人員的不穩(wěn)定性，將帶來相當大的隱性成本，有經(jīng)驗的工程師離開，往往造成人才的斷代。

以5萬千瓦風電場安裝25臺2.0MW風力發(fā)電機組的單個風電場計算，若平均故障間隔時間不低于2000小時，每年需要進行緊急處理的次數(shù)將低于109.2次，即每月理論正常需要現(xiàn)場作業(yè)次數(shù)小于9.1次，維護人員實際的維護時間僅為每月9.1次*5小時。與之矛盾的是，由于風電場內(nèi)風機維護存在偶發(fā)性，并不能提前預知什么時間段內(nèi)產(chǎn)生問題。因此，人員也不能縮編以確保維護工作的安全。

The third(第三方運維的機會)

在開發(fā)商與整機商焦灼的同時，第三方公司以迅雷不及掩耳之勢沖進了市場前沿。實力雄厚的業(yè)主選擇自己運維，實力弱一些的業(yè)主與整機商簽訂協(xié)議進行深度綁定，而第三方公司更像是一個“空中樓閣”，既無技術(shù)優(yōu)勢，又無出質(zhì)保后“先入為主”的優(yōu)勢。

似乎，在市場的夾縫中，第三方公司成了游擊的救火隊員。利用其靈活的體制與機制來進行資源調(diào)配與技術(shù)人員的吸引，可以低成本小規(guī)模地打“游擊戰(zhàn)”。例如，一個風場設備配套近十種風機，對于供方溝通、備件儲備、質(zhì)量控制、問題追溯等方面都存在問題。針對這些問題，大多整機商往往疲于應付，主要依托龐大的服務團隊進行處理。第三方市場無疑在這方面具有不可比擬的優(yōu)勢。

“市場上大部分的開發(fā)商和整機商都是國企。國企雖然‘大而全’，但總會受到工資總額、員工總數(shù)、企業(yè)機制等限制，不能突破。相反，第三方市場效率卻很高?！?/p>

“未來的格局，一定是電力公司或整機商主導，成立三方聯(lián)盟或兩方聯(lián)盟的運維公司。開發(fā)商提供設備、整機商提供技術(shù)、第三方提供人員，優(yōu)勢互補，互利共贏?！?/p>

Intelligent & Future(智慧運營的明天)

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)概念的愈發(fā)火熱，“救火式”的運維方式逐漸淡出歷史舞臺，智能化成必然趨勢。

電氣巨頭ABB中國指出，風電運維面臨著距離遠、分布散、維護成本高以及設備狀態(tài)未知等挑戰(zhàn)，“通過智能運維系統(tǒng)實現(xiàn)智能化控制和可視化管理，其中使用云資產(chǎn)設備健康管理系統(tǒng)，可使風電運維效率提高60%”。

在風電智慧運維方面走在前列的遠景能源，其能源物聯(lián)網(wǎng)平臺EnOS智慧風場軟件解決方案實現(xiàn)了從風機數(shù)據(jù)采集、集中監(jiān)控，到高數(shù)據(jù)質(zhì)量的損失電量分析、基于機器人學習的設備健康度預警、新能源功率預測和功率控制服務，大大降低風場運維總成本。值得一提的是，資源重疊、用而不備、備而不用，利用效率低下僅為40%的備品備件，業(yè)內(nèi)也以互聯(lián)網(wǎng)思維對其進行武裝，以提高備件利用效率。

在風電運維數(shù)字化管理方面，從后臺提取的數(shù)據(jù)能看到的都是問題，但具體是什么問題不能下結(jié)論，需要靠人去分析。“大多數(shù)整機商打造數(shù)字化風場至今，仍然拿不出模型。無論開發(fā)商、整機商亦或第三方，若不能將運維做到標準化，那么數(shù)字化就是一個摸不著的未來?！?/p>